Il est temps d'experimenter

Nous avions débuté l’année 2019 par la question suivante adressée aux différents acteurs du secteur socioéconomique : Êtes-vous prêts à franchir de nouvelles étapes ?

L’association Bai Euskarari a élaboré  le nouveau plan stratégique 2020-2022, ouvert, qui ira en s’adaptant et en se construisant. Le travail réalisé a donc apporté une contribution utile pour demain sur deux plans : les éléments à considérer pour la mission et la planification stratégique de l’association ont été définis, et les lignes directives nécessaires à l’évolution du groupe de travail, moteur et noyau de tout cela, ont été explicitées.

Nous avons une base solide. Notre contribution et nos réussites aident à remplir les espaces du secteur socioéconomique en langue basque, et nous devons continuer à travailler pour que cet écosystème soit encore plus fort, en révélant nos singularités et en y sortant le meilleur de celles-ci. Bai Euskarari est un label. Mais c’est aussi beaucoup plus que cela. En effet, profitant de notre propre nature, nous avons le défi d’atteindre de nouveaux domaines et, avec le Label, nous voulons continuer à travailler, à créer et à gérer des projets, des outils et des ressources qui ont de plus en plus d’impact et de succès, pour les mettre à disposition des agents du secteur socioéconomique qui ont fait le pari de travailler en euskara.

Dans le plan stratégique une place a été donnée à l’actuelle et future association Bai Euskarari. Comme évoqué, l’élément le plus caractéristique est le label Bai Euskarari, qui restera au cœur de l’association à l’avenir aussi. Evidemment ! Parallèlement, l’association a démontré qu’elle était capable de créer, d’expérimenter et de développer de nouveaux projets (Enpresarean, Lansarean lan-ataria, Euskaragileak, Lanabes, etab.), ainsi que d’étudier les différents liens entre les acteurs socioéconomique. A l’avenir, une opportunité y a été identifiée. C’est pourquoi, il a été proposé de travailler et de développer le rôle de cordons, facilitateurs ou encore de connecteurs. Jusqu’à présent nous avons fonctionné ainsi, par exemple, quand une réponse et une solution a été donnée aux besoins des entités de Bai Euskari (collaboration avec les fournisseurs, création du projet Enpresarean, etc.) ou encore quand les relations et connexions entre les membres de la communauté ont été abordées. Désormais, nous voulons travailler et expérimenter de manière spécifique afin d’identifier et affecter les connexions possibles.

De plus, le travail d’observation aura également sa place. Nous devrons identifier les besoins, les tendances, et les opportunités le plus rapidement possible afin d’y répondre au mieux. Parfois de nouveaux projets émergeront de là et nous verrons si l’association doit les gérer ou s’ils doivent être confiés à d’autres. Il s’agit d’expérimenter, d’innover, sans crainte. L’innovation permet de continuer d’illuminer, de développer et d’étendre les espaces en langue basque du secteur socioéconomique. La connexion entre l’euskara et la nouveauté est essentielle, d’une part pour renfoncer la base et d’autre part afin d’offrir des réponses audacieuses et pertinentes aux opportunités, besoins et enjeux du secteur socioéconomique.

Rober Gutiérrez
Directeur de Bai Euskarari Elkartea