« L'objectif est de confronter l'impact de la durabilité sur sa propre proposition de valeur et de lancer des projets »

Ibon Antero, le coordinateur des actions de transformation sociale de la Corporation Mondragon, connaît parfaitement bien les 17 Objectifs de Développement Durable. Nous l’avons rencontré lors de la cinquième édition du salon Enpresarean et avons abordé le sujet de l'Agenda 2030.

Comment la Corporation Mondragon a-t-elle abordé l’Agenda 2030 et les Objectifs de Développement Durable?

Quelle contribution le modèle coopératif apporte-t-il à la société? Nous nous posons cette question régulièrement. Et cette fois aussi, nous avons regardé à l'intérieur et sommes partis de qui nous sommes. Tout cela est en lien avec le rapport d’Etorkizuneko Mondragon, à savoir Mondragon du futur. Il contient les défis de l’avenir. L’Agenda offre une perspective très large et, en contrastant avec cette image, nous avons vu ce que nous faisons et ce que nous pouvons améliorer. Par exemple, de nombreuses coopératives, Eroski et / ou Laboral, travaillent depuis longtemps dans le cadre de la durabilité. D'autres prennent maintenant des mesures et il est de notre devoir de faire avancer tout le monde. Il a été très bien accueilli et a un niveau d'ambition élevé.

Quels obstacles avez-vous rencontrés dans votre travail ? Quel a été le sujet le plus difficile ?

Il nous est difficile d'allumer les longues lumières et d'avoir une vision à long terme. Par ailleurs, nous avons du mal à voir le lien entre l'Agenda 2030 et les activités de l'entreprise. Voir la relation entre la durabilité et l'activité d'une entreprise ou d'une coopérative n'est pas immédiat. Ce n’est pas seulement la distribution de l’argent IPDK (COFIP), le développement de l'Agenda 2030 est étroitement lié à la compétitivité de l'entreprise et il n'est pas facile de le voir.

Avez-vous eu des conseils et le soutien des administrations pour cela ?

Les administrations mettent en place un cadre et tout cela aide. Cela donne une direction. Depuis l'Europe, le Gouvernement et la Députation disposent également de cette feuille de route, ainsi que les réseaux municipaux. Il y a d'autres composants, car en effet Mondragon et les coopératives sont constamment à l'écoute des besoins de la clientèle, des consommateurs et des employés, et cela aide également. Par exemple, réduire l'empreinte carbone est une demande des clients et des administrations, ainsi que de la société. Les travailleurs collectifs sont également de plus en plus sensibilisés. Dans le domaine du financement, tous les mécanismes sont de plus en plus liés à l'Agenda 2030.

Quelles contributions vous apportent le travail sur les ODD dans les coopératives ?

J'en mentionnerais deux. Idéal pour mettre en valeur ce que nous faisons, en effet, nous ne le réalisons pas souvent. Cela nous aide également à identifier nos lacunes et les défis. L’Agenda 2030 nous offre un levier pour l’innovation. Cela nous permet également d'encourager de nouvelles collaborations. Il favorise l'intercoopération ainsi qu'avec les acteurs externes.

Quel type d'investissement les entreprises doivent-elles faire pour intégrer les ODD dans leur stratégie ?

Il est nécessaire de savoir comment le secteur évolue, de savoir ce que demandent les parties prenantes, d'identifier les variables les plus significatives de leur secteur, d'être conscient et de faire un diagnostic détaillé. L'objectif est de confronter l'impact de la durabilité sur sa propre proposition de valeur et de lancer des projets.

Quelle valeur ajoutée les ODD apportent-ils aux entreprises ?

Ils donnent aux coopératives la capacité de répondre aux demandes de la société, de la clientèle, des administrations et parties prenantes différentes. C’est aussi un langage pour mieux communiquer sur ce que nous faisons.

Y a-t-il un sujet qui est exclu des Objectifs de Développement Durable et qui est important pour vous ?

La diversité culturelle, l’identité, ces deux termes ne sont pas explicitement mentionnés et il y a là une lacune. Les agents des langues minoritaires ont dénoncé cette situation depuis le tout début. Il y a besoin de diversité culturelle et identitaire et cela a été en quelque sorte laissé de côté.

Comment avez-vous traité le sujet de la langue ? Où et comment avez-vous intégré l'approche linguistique et pourquoi ?

Les coopératives de Mondragon ont toujours soutenu et promu la langue et la culture basque. Il est important de continuer à travailler sur ces domaines dans ce programme. Le défi de la culture et de l'identité doit également être relevé. Dans ce domaine, il y a l'éducation d'une part et, d'autre part, les compétences nécessaires à l'emploi et au travail décent; la langue basque est aussi une compétence. Le plus important n'est pas les chiffres dans lesquels nous l’incluons (4, 8, 11 ..), mais que la langue soit présente dans le cadre de ces objectifs, d’impulser et de développer des actions d’amélioration, car cela va être l’agenda de cette décennie.